庄祥兴

庄祥兴-西安杨森制药有限企业董事长先容

人物小结:

庄祥兴,早于1991年就已受聘于强生企业来到中国,担任其在华最大的合资企业–西安杨森制药有限企业的副总裁和董事,1997年升任为总裁。目前,除了担任西安杨森董事长和RDPAC主席外,他也是强生企业制药事业部亚太区的国际副总裁,承担着强生企业制药事业部亚太地区的整体业务。由此可见,庄祥兴先生可算是所有跨国企业中进入中国医药行业最早,在华时间最长的在任外籍高管。

中国改革开放30年, 庄祥兴先生在华工作近20年,为西安杨森的成功发展做出了不可磨灭的贡献。西安杨森成立于1985年,是最早投身于西部大开发的中外合资企业。在庄祥兴先生的卓越领导下,西安杨森始终秉承强生企业的“信条”和“忠实于科学、献身于健康”的经营理念,四次跻身于中国“十佳”合资企业行列,两度荣获中国十佳合资企业第一名,独占“中国医药三资企业十佳”榜首;在1996年国家医药管理局组织的中国医药行业50强评选中,西安杨森企业荣登第一;1999年被《财富》杂志中文版评选为“中国最受赞赏的外资企业”,2002年再次获此殊荣;同年11月荣获《财富》杂志中文版评选出的“人力资源经理眼中的最佳雇主”;2005年荣获中国中央电视台“中国年度雇主奖”,成为西安杨森当年20周年司庆的最高荣耀;2007年荣获国际知名杰出业绩者鉴定机构CRF颁发的“2007-2008年北京地区中国杰出雇主”的称号;2008年中国化学制药工业协会于授予西安杨森 “企业信用评价AAA级企业”称号。强生企业是北京2008年奥林匹克运动会在医疗保健护理领域唯一的合作伙伴,西安杨森是其在华最大子企业,积极支撑北京奥运活动。这一项又一项殊荣的取得与现任董事长庄祥兴先生这些年来为此所付出的辛勤努力以及他对企业成功的固执追求和卓越的领导力是分不开的。

西安杨森是中国改革开放后进入中国最早,业务范围最广,最具有创新力,规模最大的中外合资医药企业之一。企业不断引进和生产多种创新的、高品质的药品,涉及九大领域近五十多种包装规格。其产品包括广受患者信赖的非处方药物如吗丁啉?、达克宁?、采乐?等,以及多种高质量的处方药,产品主要涉及胃肠病学、神经学、变态反应学、疼痛管理学、抗菌学、抗肿瘤和生物制剂等领域。西安杨森依托强生企业全球强大的研究开发体系,新近推出的专利创新药品,如抗精神病新型药物芮达;先进的生物制剂(单克隆抗体)-抗风湿药物类克?;治疗多发性骨髓瘤的突破性药物万珂?;疗效稳定、适合艾滋病患者长期使用的蛋白酶抑制剂辈力等,以帮助患者远离病痛,提高生命质量。在庄祥兴先生的带领下,西安杨森坐落在西安的工厂的生产单位量已超过其比利时的母厂,成为强生企业的生产基地之一,并率先通过中国和欧洲GMP(药品生产质量管理规范)认证,产品出口欧洲。同时,西安杨森企业与中国广大医务工编辑通力合作,在中国与全球同步开展了多项国际多中心临床研究,重点致力于一些尚未攻克的疾病领域如艾滋病及肿瘤等的研究,主要临床试验已通过美国FDA及中国SFDA审计,为全球新药研发做出了贡献,并由此为中国患者打开意义非凡的生命之门。2009年4月,强生制药研发中心正式落户上海,秉承开放式创新及合作理念,与中国研究机构通力合作,发展广阔的研发网络,加快产品和技术开发的新步伐。

西安杨森的成功发展不仅成为中国改革开放的典范和样板,也为强生企业把中国作为新兴市场的长期发展战略增强了信心。作为中国西部成功的中外合资制药企业,西安杨森的成长和发展代表着中国改革开放的轨迹。

坚持科学宣传药品 塑造西安杨森学问 为医药行业培训职业经理人

西安杨森以优良的专业声誉和对员工的关爱著称,在华员工超过三千人。庄祥兴先生始终认为人才是西安杨森最重要的资产。他十分重视人力资源的开发, 特别注重培养员工的领导力。早在1992年,他组织了企业中层干部进行领导力的培训,以此开启了西安杨森领导力发展之旅,使西安杨森的领导者接受了先进的管理理念和行为的蜕变。企业的使命、愿景、长远发展目标和策略也在此次领导力培训营中首次确立,成为激发杨森人不断进取、追求卓越的原动力,为建立以信条为经营理念的企业学问奠定了坚实的基础。

随后,在庄祥兴先生的积极倡导和支撑下,以强生全球领导力标准为指南,西安杨森多次举办以各种类型的领导力和胜任力为基础的培训与发展项目,激发领导者在充满变化和挑战的市场环境中,拥有肩负重任的使命感,发扬创新进取的精神,从而造就了一批又一批的职业经理人。西安杨森通过提供多元化的专业、个人技能和领导力进阶式培训课程,帮助员工提升工作胜任力和领导力,实现良好的工作业绩和个人价值,达到员工与企业的双赢。除此之外,企业为业绩优秀、具有发展潜质的员工提供多种国内外培训的机会,加速员工的职业生涯发展。由于西安杨森特别注重培养具有国际化视野、锐意进取、勇挑重担、善于沟通的领导者,被誉为行业的“黄埔军校”。

庄祥兴先生经常在百忙中挤出时间亲自参与面试、授课及培训,他还积极倡导招聘并培养大学应届毕业生。就近两年,西安杨森每年从校园招聘几百人以支撑业务的发展,也为毕业生在企业的成长创造了良好的环境和土壤。因此,西安杨森和其它强生在华企业一起连续数年获得中国大学生最佳雇主50强等殊荣,并于2009年在中国大学生最佳雇主50强评比中名列医疗保健行业第一名。多年来,他倾注了自己的全部精力,建立、发展、培训了一支坚强的西安杨森销售队伍。这支以大学医、药本科生为主的队伍遍及全国各大城市。西安杨森始终坚持信条原则, 自企业成立起就秉承 “忠实于科学,献身于健康”的经营理念,坚决禁止一切带金销售的行为,以“经营客户心”的全新理念开拓市场,并创造了一支强有力的“雄鹰团队”。西安杨森标新立异,坚持科学宣传,为顾客提供超值服务,被《人民日报》誉为《不给回扣也风光》(见1996年9月13日该报报道)。西安杨森企业一贯坚决实行强生总部的医疗保健行为规范指南和RDPAC倡导的《药品推广行为准则》,制定了一系列的具体政策和流程以引导和规范日常的销售市场行为,从而使西安杨森在业界已成为合规经营、遵纪守法的模范企业。正是有了这支高效率,优秀工作业绩的团队,西安杨森取得了十分骄人的业绩: 销售额从90年代初期到现在,增长了100多倍。

号召在华医药企业规范经营 引领中国医药行业的健康发展

庄祥兴先生毕业于新加坡国立大学企业管理学院工商管理硕士班,并在美国哈佛大学进修过两次工商企业管理。他作为海外华人,非常希翼中国也尽快富强。2007年,庄祥兴先生成为中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会(RDPAC)的主席。作为RDPAC的主席,庄祥兴先生在管理和领导好本企业的同时,还需要考虑有关研究开发制药行业的长远发展问题;同时引领会员制药企业,从行业的角度,向政府部门先容国外的经验和做法,提出行业的观点和建议,积极支撑中国医药卫生体制改革,促进中国研究和开发制药行业的发展,为中国患者提供更多新的药品和医疗保健服务;因而,为提高中国人的医疗保障水准和健康水平,做一些实实在在的事情。

因此,除管理好企业的业务,树立规范经营的样板外,他还非常关心医药商业企业的发展,希翼医药商业合作伙伴同西安杨森一起成长。除了为商业管理人员专门设计现代管理、财务管理、市场营销、人力资源开发、运营管理、流程优化和企业学问建设、领导力等课程,他多次组织中国医药商业客户研讨,学习国际经营管理理念,汲取国内外经验和教训,包括“孙子兵法”在商场的应用,与商业伙伴共同探讨医药市场的发展变化与大家的商业政策,并率先建立了工商共赢的合作模式。

改革开放后,有许多医学专家被提拔到医院管理的领导岗位,需要系统的现代化医院管理常识。庄祥兴先生认为如果医院管理水平能迅速提高,直接受益者将是广大的患者。于是,西安杨森和卫生部国际交流与合作中心合作,在新加坡国立大学管理学院的帮助下,组织受过西方教育、有丰富实践经验的教授来中国考察,共同探讨了医疗卫生管理人员对医院管理的主要需求,帮助中国数千位医疗管理人员接受管理培训,为推动中国医院管理与国际接轨做出了突出贡献。

作为一位外籍专家,庄祥兴先生始终如一的敬业精神,严肃认真的工作态度和严于律己的领导作风在业界广受好评。他平均每周工作近100小时,经常放弃年休假,常常和员工同吃、同住,一起拜访客户,了解市场,及时决策;并处处以身作则,为企业保持稳定的增长不懈地努力,带领西安杨森成为中国改革开放中快速发展的医药行业的领军者。

与社会分享 战略合作 携手共赢

庄祥兴先生倡导“与社会分享、与业界同仁共同进步”的理念,乐于并善于将自己在技术、管理、企业学问方面的成功经验与中国同行交流切磋,共同提高。为此,西安杨森制药有限企业与医药卫生相关管理部门以及相关的学会和协会开展了广泛、深入的合作。这些合作包括协助国家有关管理部门推行GMP(药品生产质量管理规范);与相关管理部门共同设立“吴阶平医学研究奖”和“保罗杨森药学研究奖”,用以奖励医药学研究领域有突出贡献的中青年科研工编辑;与中华医学会组织“西部行”,邀请大城市大医院的大专家到西部讲学、示范手术、辅导查房、写标准病历;帮助并推动西部医药卫生事业的迅速发展。2001年6月,由西安杨森牵线,中华医学会和哈佛大学医学院首次组织了中美医药学界著名专家学者间的交流盛会 “21世纪东西方卫生保健展望”大型学术会议。这次会上,中国500多位知名专家与哈佛医学院的专家们交流了各自领域的经验成果,探讨了中西医疗卫生保健的愿景,特别为中青年医学工编辑搭建了交流的平台,大大促进了医药学的发展。

在中国,严重精神疾病的发病率为13.47‰(不包括精神衰弱症),大约有1600万人,这实际上引发了除医学以外的更大的社会问题。从1999年起,西安杨森就在卫生部相关部门的引导下、先后与中华医学会、药学会、医师协会、医院协会、杨森中国科学委员会等非盈利组织合作,组织各种研讨会,并在专家的引导下,借鉴国外临床实践,支撑制定治疗疾病的指南和医学、管理学包括患者和家属教育的培训教材,积极推动中国精神卫生事业的发展,在一定程度上间接为维护社会的和谐和安定做出了贡献。

为保证患者的用药安全,西安杨森率先把不良反应的国际管理模式引入中国,包括:法规的完善;报告系统的建立;自发性报告的技术处理和分析;人员的培训;预警机制的运作以及给医生、制药企业和大众的反馈办法等通过考察、交流、研讨、培训等各种方式,并带头在西部作为企业第一个主动报告不良反应,接受中国和母企业(强生企业)的引导和监督、审计,发挥了政府与民间的战略合作,科学管理不良反应的样板作用。庄祥兴先生还亲自给西安杨森客户服务部员工培训,修改服务流程,把“客户投诉中心”改为“客户关爱中心”,从理念上提升为客户服务的宗旨。

因爱而生——承担社会责任 做模范公民

强生企业的信条是在总部和所有成员企业已经沿用了60多年的核心价值观,它包括要对所有客户包括患者、医生负责;对员工负责;对社会负责和对股东负责。

作为强生企业的一员,西安杨森在庄祥兴先生的带领下,非常注重履行信条。企业每年会举行“信条日”,庄先生总是带头宣讲信条,不断强化企业经营理念和学问,通过让员工展示自己如何“对社会负责”,加深员工作为公民对社会的责任。比如支撑中国骨髓库的扩容工作。中国每年新增4万名白血病患者的现实,这给已经紧张的骨髓移植储备挑战很大。2002年西安杨森和强生其他在华子企业一起,与中国红十字会签订协议,正式拉开了支撑“中华造血干细胞捐献者资料库”扩容的序幕。企业不仅为资料库扩容以及造血干细胞社会捐献志愿者的血样检测提供资金支撑,并积极支撑开展普及造血干细胞捐献常识的活动。截至2008年底,强生在华各子企业有2500多名员工志愿捐献了造血干细胞血样,其中西安杨森二位员工配型成功,救助了2位白血病患者。在社会各界的支撑和帮助下,现在中华骨髓库已从签协议时的不到10万份的库容增加至近1百多万份的库容,为白血病人带来了福音。2007年,中国红十字会授予强生企业“中国红十字勋章”的最高荣誉,表彰企业在长期支撑中华骨髓库建设中做出的卓越贡献。西安杨森围绕生命周期的关爱不仅限于对每个人生命的关注,还将这种关爱延伸到学问和环境保护。例如“秦始皇兵马俑及相关文物防霉保护合作项目”,自2000年9月16日启动至今,取得了丰硕的成果。西安杨森作为第一个企业,为中国古代学问遗产的保护贡献了力量。庄祥兴先生积极推动企业对于人们生存环境改善的每个项目,包括三废治理,节约能源等等,展示了其作为优秀企业公民在履行企业社会责任领域所做出的不懈努力。这个理念也鼓舞着所有的员工团结在一起,共同致力于实现西安杨森对中国社会长期发展的承诺。

为回报社会,庄祥兴先生还时常组织捐赠药品、资金给孤儿院、贫困地区卫生所等,热情支撑“希翼工程”,在陕西省贫困县建立了三所“希翼小学”。面对5.12汶川大地震,西安杨森和强生在华子企业在第一时间投入到抗震救灾的行动中,利用企业在医疗健康上的专业常识和资源帮助灾区人民渡过难关,全力支援灾后重建工作。同时,企业还在卫生部相关部门和国际交流与合作中心的具体引导下,对灾区儿童进行心理康复活动的资助,帮助孩子们尽快恢复健康的新生。

骄人的业绩和荣誉

庄祥兴先生带领西安杨森连年取得骄人业绩,在中国建立了有长远规划和战略眼光的企业,处方药及非处方药市场份额均居于中国制药行业的领先地位。吗丁啉?,达克宁?,派瑞松?等在中国的名牌产品多次荣获中国非处方药协会颁发的知名品牌称号。2009年,在中国药品零售发展研究中心(MDC)、中国医药企业合作与发展组织(CPEO)、中国药品品牌评审委员会主办的“健康中国?中国药品品牌榜”评选活动中,吗丁啉、达克宁乳膏、达克宁阴道软胶囊荣膺“健康中国?2009中国药品品牌榜”荣誉称号。由于庄祥兴先生对中国医药改革开放和经济发展的重大贡献,他也获得了众多殊荣:1996年10月, 他被中国政府评为“对中国有突出贡献的专家”,荣获中国国家级“友谊奖”;西安市于2002年授予庄祥兴先生西安市荣誉市民称号,以表彰庄祥兴先生对推动中国医药卫生事业迅速发展和对中国开发大西北,对陕西省和西安市的经济建设的重大贡献;2003年1月,因对医学会的突出贡献,他荣获中华医学会授予的“荣誉委员”;2006年他荣获新加坡“优秀海外总裁奖”(“新加坡商业奖”奖项之一)。

庄祥兴先生非常推崇中国哲人的一句话:止于至善。至善者乃理想境界。无终何以言止?不止就要不断地奋斗,不断向未来挑战。庄祥兴先生,这位为中国医药行业改革发展奉献了18年的外籍高管,正继续努力带领西安杨森企业从成功迈向伟大,并孜孜不倦得为中国医药事业的发展奉献着更多的光和热。

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